Jobs Act e mutamenti delle mansioni: un intervento per coniugare le garanzie del lavoratore con le esigenze dell'impresa e dei suoi stessi collaboratori (un primo flash).

1) Premessa: l'art.2103 del codice civile nel contesto delle fasi di evoluzione del diritto del lavoro.

Il Consiglio dei Ministri del 20 febbraio 2015 ha, com'� noto, presentato lo Schema di Decreto Legislativo recante il �Testo organico delle tipologie contrattuali e la revisione della disciplina delle mansioni, in attuazione della legge 10 dicembre 2014 n.183�. Tale �Schema�, dopo l'invio alle Camere per l'acquisizione del parere (parere obbligatorio, ma non vincolante), verr� restituito al Governo per la sua definitiva approvazione e pubblicazione sulla Gazzetta Ufficiale.

In questa nostra analisi desideriamo appuntare l'attenzione sul Titolo Quarto di detto Schema, dedicato alla �Disciplina delle mansioni� e, precisamente, all'art.55, che appare, almeno per ora, l'unico articolo del Titolo stesso.

Diciamo subito che il richiamato art.55 (intitolato ai �mutamenti di mansioni�) altro non fa che sostituire, con una nuova formulazione, l'art.2103 del codice civile, cos� come gi� novellato dall'art.13 della 20 maggio 1970 n.300 (Statuto dei Lavoratori). Tenuto conto di tale novella statutaria, il testo originario dell'art.2103 del codice civile (com'� noto, entrato in vigore nel 1942), si appresta, pertanto, per effetto dell'approvazione dello Schema di D.Lgs., ad essere modificato per la seconda volta.

A dire il vero, anche l'art.2103 del codice civile (norma preordinata a tutelare il lavoratore sul piano della professionalit� da lui acquisita in funzione della sua futura crescita professionale e, proprio per questo, anche sul piano della sua dignit� e della sua personalit� morale), nel diverso atteggiarsi della sua formulazione dalla sua entrata in vigore, riflette la dinamica di sviluppo del diritto del lavoro in quelle che possiamo individuare come le tre fasi della sua evoluzione, dal 1942 ad oggi.

Dal 1942 alla fine degli anni '70 il diritto del lavoro si muove in un'ottica eminentemente (per non dire esclusivamente) garantista. All'interno di tale fase tutta la produzione di fonte legislativa e contrattuale (in cui un ruolo assolutamente preminente � stato svolto dal c.d. Statuto dei Lavoratori) � improntata al conferimento al lavoratore di uno status giuridico di tutela attraverso il progressivo riconoscimento al medesimo di un complesso di diritti soggettivi per proteggerlo sotto tutti i profili che lo coinvolgono come parte del rapporto di lavoro subordinato (necessit� di tutela in relazione all'interesse al reperimento di un'occupazione, alla stabilit� del posto di lavoro, allo sviluppo della professionalit� acquisita, alla stabilit� del luogo della prestazione, alla dignit� e personalit� morale, alla salute ed integrit� psico-fisica, alla sicurezza sul lavoro, ecc.).

Per quanto concerne l'art.2103 del codice civile, si � assistito, all'interno di tale fase di evoluzione del diritto del lavoro, all'adozione, da parte dell'art.13 della legge n.300/1970, di un intervento volto ad ampliare ed intensificare la tutela della professionalit� acquisita dal lavoratore. Per cogliere la diversit� del tipo di tutela introdotto dal regime statutario rispetto a quello apprestato dal testo originario dell'art.2103 del codice civile in relazione al c.d. jus variandi datoriale in senso professionale, deve considerarsi che un lavoratore pu� essere pregiudicato sul piano dello sviluppo della professionalit� da lui acquisita non soltanto da un provvedimento che lo assegni a mansioni appartenenti ad un livello inferiore a quello di appartenenza (in sostanza, una dequalificazione in senso verticale), ma anche, e soprattutto, da un provvedimento che, pur attribuendogli funzioni riconducibili nell'ambito dello stesso livello contrattuale o addirittura di un livello superiore, lo �sradichi� del tutto dall'area professionale di appartenenza delle precedenti mansioni, assegnandolo a mansioni che non presentino contenuti professionali omogenei con quelli della precedente posizione, a mansioni che non presentino alcun elemento di collegamento con le precedenti e a queste ultime del tutto estranee, a mansioni che non gli consentano di proseguire, integrare e sviluppare il patrimonio professionale e di esperienza in precedenza acquisito, assegnandolo, in una parola, per usare il linguaggio opzionato dal legislatore statutario, a mansioni �non equivalenti� (sul concetto di �equivalenza� ci sentiamo chiamati a tornare nel paragrafo successivo).

E' chiaro che un provvedimento datoriale di assegnazione del lavoratore ad una posizione, che non gli consenta di mettere in qualche modo a profitto il precedente vissuto professionale aziendale, comprometterebbe definitivamente ogni possibilit� di valorizzazione e di ulteriore arricchimento del pregresso vissuto stesso.

Dall'inizio degli anni '80 al 2003 (anno in cui si d� vita alla c.d. Riforma Biagi) il diritto del lavoro vive una sua seconda fase di evoluzione.

L'impresa inizia ad entrare in crisi, sia per i costi finanziari, fiscali, del lavoro ed i pesi burocratici, sia per effetto delle stesse tutele introdotte dalle normative sul lavoro (e, in particolare, dallo Statuto dei Lavoratori), che, anche alla luce delle interpretazioni adottate dalla magistratura del lavoro, si rivelano dei veri e propri vincoli giuridici alla produttivit�, che privano l'imprenditore, nell'esercizio del potere organizzativo e direttivo, di quel margine di manovra necessario per gestire i rapporti di lavoro e la stessa azienda secondo criteri di economicit� ed efficienza.

All'inizio degli anni '80 si inizia a predicare che i lavoratori subordinati hanno ricevuto il massimo di tutela, che si potesse loro concedere, mentre la vera malata comincia ad essere l'impresa, verso la quale � necessario riappuntare l'attenzione, onde restituirle quelle condizioni che le consentano di tornare a recuperare margini di efficienza e profitto. Inizia a manifestarsi l'esigenza di provvedimenti idonei a dotare l'imprenditore della possibilit� di attendere ad una gestione pi� flessibile delle risorse umane attraverso l'introduzione di nuove regole e nuovi strumenti contrattuali.

Inizia, insomma, a farsi strada l'idea e la cultura della �flessibilit��, il cui �Verbo� � percepito sempre pi� come imperativo da realizzare a vantaggio dell'impresa per effetto del processo di globalizzazione dei mercati, che, alimentato sempre pi� dallo sviluppo e dalla diffusione delle innovazioni tecnologiche, ha prodotto un profondo mutamento nel modo di �fare impresa�. Si � dato, cos�, gradualmente impulso, nel corso del ventennio in questione, ad un complesso di provvedimenti intesi a liberalizzare il mercato del lavoro ed a rendere meno rigido l'utilizzo del capitale umano, mettendo a disposizione dell'imprenditore tipologie contrattuali idonee a fronteggiare le nuove e sempre cangianti esigenze, indotte dalle nuove forme, dai nuovi modelli di organizzazione della produzione e del lavoro (si pensi, soltanto, alle operazioni di esternalizzazione e a come esse hanno trasformato il vecchio modello dell'impresa �fordista�. Sul tema si veda anche il nostro articolo �Operazioni di esternalizzazione (outsourcing) ed internalizzazione dei processi produttivi su territorio italiano nel contesto del vigente ordinamento giuslavoristico: tipologie contrattuali, modelli di gestione ed indicazioni operative�, pubblicato il 22 gennaio 2015 su questo Portale). Gradualmente sono maturati i tempi che hanno condotto ad una prima radicale riforma in senso liberalizzante della disciplina del contratto a tempo determinato (D.Lgs.06 settembre 2001 n.368), nonch� al varo, nell'anno 2003, di quel sistema normativo, che noi oggi conosciamo sotto il nome di Riforma Biagi (D.Lgs.10 settembre 2003, n.276).

Per quanto concerne la tematica delle mansioni, durante tale seconda fase di evoluzione del diritto del lavoro ed in linea con la stessa, si assiste alla messa in atto di un'attivit�, per la verit� solo progettuale, mirata a modificare l'assetto normativo previsto dall'art.2103 del codice civile nel senso di eliminare quelle rigidit� nell'esercizio dello jus variandi datoriale in senso professionale, che impediscono all'imprenditore un utilizzo del fattore umano coerente, compatibile con le intervenute esigenze aziendali. Purtroppo, come si � osservato, la necessit� di privilegiare un'azione di governo intesa a liberalizzare il mercato del lavoro ed attenta soprattutto all'adozione di provvedimenti idonei a realizzare una flessibilit� in entrata ed in uscita, ha fatto s� che gli interventi in materia di mutamenti mansionali fossero rimasti tutti allo stato progettuale, anche se ormai gi� maturati e presenti nel pensiero del riformismo giuslavoristico.

Dal dopo-Riforma Biagi ad oggi il diritto del lavoro sta vivendo quella che potremmo chiamare la terza fase della sua evoluzione, cui ha dato impulso la situazione che abbiamo fotografato al termine della fase precedente.

I richiamati provvedimenti del 2001 e del 2003, anzich� condurre ad un incremento dei livelli occupazionali, hanno creato ulteriori fasce di disoccupazione e prodotto situazioni macroscopiche di precariato. Ad aggravare la situazione, verso la fine del 2007 ha iniziato ad abbattersi, soprattutto nei blocchi statunitense ed europeo, la tremenda crisi economico-finanziaria, tuttora sotto i nostri occhi, che ha prodotto, nell'area europea e, in particolare, in Italia, una profonda lacerazione del tessuto imprenditoriale, causa del tremendo disastro occupazionale.

Innanzitutto, un sistema Italia devastato da macroanomalie strutturali (tutte italiane!) formatesi in decenni di politica dissennata e corrotta, veri e propri pesi insopportabili che, esercitando un effetto totalmente dissuasivo dall'effettuare investimenti produttivi in Italia, soffocano la vita dei cittadini ed ogni possibilit� di crescita soprattutto dell'impresa, cellula fondamentale del sistema-Paese: pressione fiscale ormai oltre ogni limite di tollerabilit�; costi del lavoro, energetici e dei trasporti difficilmente sostenibili; costi della politica e delle pubbliche amministrazioni a dir poco smisurati; una spesa pubblica assolutamente irrazionale e sconsiderata; una superburocrazia elefantiaca, improduttiva ed in gran parte inutile, oltre a burocratismi a non finire assolutamente paralizzanti per il cittadino e per l'imprenditore; insomma, un vero e proprio immane spreco di risorse, ormai incancrenitosi ad ogni livello, al quale �, certo, ben difficile poter porre rimedio. Tutto ci� postula l'adozione di un quadro urgente di provvedimenti di politica economica che eliminino o, quanto meno, riducano drasticissimamente dette macroanomalie, in difetto del quale non � pensabile che vi possa essere da parte di taluno incentivo a quegli investimenti produttivi in Italia, dai quali soltanto pu� derivare un significativo incremento dei livelli occupazionali.

In secondo luogo, occorre un quadro di provvedimenti di politica attiva del lavoro capaci di ridurre tutti quei pesi, quei limiti e condizionamenti, in una parola quei pesi economici e quei vincoli giuridici alla produttivit� presenti nell'intero nostro ordinamento giuslavoristico, pur nel mantenimento delle tutele di fondo gi� accordate ai lavoratori, ove tali tutele siano, per�, compatibili con una gestione dell'impresa secondo criteri di economicit� ed efficienza (insomma, per usare una espressione oggi in voga presso i giuslavoristi �riformisti�, una gestione dei rapporti di lavoro all'insegna della flexicurity).

Ora stiamo vivendo questa terza fase di evoluzione del diritto del lavoro, che definirei, per intenderci, �riformista�. Tale tendenza �riformista�, sul presupposto che non ci pu� essere speranza di incremento dei posti di lavoro se l'impresa non � posta nelle condizioni di effettuare investimenti produttivi e di poter operare profittevolmente, propone un'azione volta a realizzare un assetto normativo che consenta all'impresa una gestione dei rapporti di lavoro coerente con le sue concrete esigenze economiche ed organizzative, mantenendo gli status di tutela dei lavoratori a condizione che siano compatibili e coerenti con gli obiettivi di sviluppo dell'impresa (� questo, in sostanza, il punto-luce caratterizzante questa terza fase).

Ed � appunto l'azione che sta cercando di sviluppare l'attuale compagine governativa, quale, sul piano della politica del lavoro, abbiamo visto essere contrassegnata dai provvedimenti, adottati ed adottandi, in attuazione del macro-progetto di integrale revisione del sistema giuslavoristico, che si esprime nel c.d. Jobs Act.

Ci� posto, in tale contesto si inquadra proprio l'intervento di riforma dell'art.2103 del codice civile, previsto nel Titolo quarto, art.55, dello Schema di D.Lgs. richiamato all'inizio, poich�, come pi� innanzi vedremo, la novella normativa presentata dall'attuale Governo si propone di contemperare l'interesse datoriale al soddisfacimento delle necessit� tecniche, organizzative e produttive dell'impresa con la protezione della posizione del lavoratore, realizzando, in materia di mutamenti di mansioni, il canone della filosofia cui si ispira la fase �riformista� del diritto del lavoro su cui ci stiamo intrattenendo, quello di mantenere al lavoratore lo status di tutela dell'acquisito sul piano professionale a condizione che ci� si riveli compatibile con una gestione dell'impresa secondo criteri di economicit� ed efficienza; ovverosia, una gestione della posizione professionale del collaboratore, che sia coerente con le effettive esigenze dell'organizzazione in cui egli opera e sempre, comunque, protesa alla realizzazione di quel punto-luce, che � costituito dalla conservazione del posto di lavoro. Una riforma che possiamo senz'altro considerare delineata nell'ottica della c.d. flexicurity.

2) Dall'art.2103 (nel testo novellato dall'art.13 della legge 20 maggio 1970 n.300) all'art.55 dello Schema di D.Lgs.: il declino del criterio dell' �equivalenza delle mansioni�.

Mentre l'art.2103, nel testo novellato dall'art.13 della legge n.300/1970, dispone, nella sua prima parte, che �il prestatore di lavoro deve essere adibito alle mansioni per le quali � stato assunto o a quelle corrispondenti alla categoria superiore che abbia successivamente acquisito ovvero a mansioni equivalenti alle ultime effettivamente svolte, senza alcuna diminuzione della retribuzione�, l'art.2013, primo comma, nel testo proposto dall'art.55 dello �Schema di D.Lgs.� stabilisce che �il lavoratore deve essere adibito alle mansioni per le quali � stato assunto o a quelle corrispondenti all'inquadramento superiore che abbia successivamente acquisito ovvero a mansioni riconducibili allo stesso livello di inquadramento delle ultime effettivamente svolte�.

Dal raffronto del tenore letterale tra i due testi normativi, fermo restando l'obbligo da ambedue previsto, a carico del datore, di adibire il prestatore alle mansioni per le quali � stato assunto (ovverosia, alle mansioni riassunte nel contratto di lavoro in quella espressione di sintesi che � la qualifica o in esso contratto specificate in forma di mansionario) o a mansioni riconducibili nell'ambito del superiore livello di inquadramento che il datore gli abbia successivamente riconosciuto, emerge, ictu oculi, che, in base alla proposta dello Schema di D.Lgs., il datore di lavoro, nell'esercizio dello jus variandi in senso professionale (ovverosia nell'ambito del diritto-potere di modificare le mansioni di un proprio collaboratore subordinato), non ha pi� l'obbligo di assegnare il lavoratore a mansioni che siano professionalmente �equivalenti� alle ultime effettivamente svolte (secondo il concetto di �equivalenza� richiamato nel paragrafo precedente e che ora vorremmo rivisitare e riesplicare), ma, quando modifica le mansioni del lavoratore, ha unicamente il dovere, in assenza di una delle situazioni particolari delineate dall'art.2103, commi secondo, quarto e sesto, del codice civile nel testo dell'art.55 dello �Schema di D.Lgs.�, di assegnare il collaboratore a mansioni che siano inquadrabili nello stesso livello in cui erano inquadrabili le mansioni in precedenza di fatto svolte.

Circa il concetto di �equivalenza� (cui lo �Schema di D.Lgs. non fa pi�, purtroppo, alcun riferimento) giova rammentare che, alla luce dell'elaborazione sviluppata dal pensiero giurisprudenziale e, in particolare, dal supremo magistero di legittimit�, affinch� mansioni originarie e mansioni di nuova assegnazione possano considerarsi fra loro equivalenti, non � sufficiente che esse appartengano al medesimo livello di inquadramento contrattuale. Non � sufficiente una comparazione effettuata in astratto, cio� ancorata al solo livello contrattuale di categoria, dovendosi, altres�, accertare che le nuove mansioni, essendo aderenti alla specifica competenza acquisita dal lavoratore nelle precedenti mansioni, gli consentano di conservare la professionalit� da lui gi� acquisita in funzione delle opportunit� di crescita che le nuove mansioni gli potranno offrire. Occorre, quindi, che le mansioni di destinazione, appartenendo alla stessa area professionale delle precedenti, consentano l'utilizzazione del patrimonio professionale, del bagaglio di cognizioni e del corredo di esperienze e perizia acquisiti nella fase pregressa del rapporto e non siano ad essi estranee. E', in altri termini, necessario che le nuove mansioni, presentando omogeneit� di contenuti con le precedenti ed in quanto ad esse in qualche modo professionalmente collegate o ricollegabili, offrano occasioni di prosecuzione della crescita professionale, di talch� le nuove mansioni si pongano come continuit�, integrazione, sviluppo, accrescimento, arricchimento, affinamento, perfezionamento, diversificazione delle precedenti nell'ambito dell'area professionale in cui il prestatore ha vissuto il suo pregresso lavorativo (Cfr, ex plurimis: Cass.Civ.Lav. 02 maggio 2006 n.10091; Cass. SS.UU. 24 novembre 2006 n.25033; Cass.Sez.Civ.Lav.29 settembre 2008 n.24293). In tale ottica possiamo addirittura giungere ad affermare che, nel pensiero del legislatore statutario, lo stesso riconoscimento ad un lavoratore di un livello di inquadramento superiore, ove non comporti l'assegnazione a mansioni �equivalenti�, non pu� considerarsi, in senso tecnico-giuridico, una promozione, non consentendo al medesimo la realizzazione di quegli obiettivi e di quelle aspettative, che abbiamo dianzi richiamato ed al cui conseguimento l'art.13 della legge n.300/1970 � specificamente preordinato.

Il legislatore statutario, infatti, nella formulazione letterale dell'art.13, non ha voluto parlare di �mansioni appartenenti alla stessa area professionale� (come pur avrebbe potuto fare), ma ha preferito optare per l'espressione �mansioni equivalenti alle ultime effettivamente svolte�, in quanto il termine �equivalenti� significa, nella sua accezione letteraria, �dello stesso valore�, volendo, cos�, significare che le nuove mansioni, per essere equivalenti alle precedenti, non solo devono appartenere alla stessa area professionale, ma devono, altres�, presentare per il lavoratore lo stesso valore in rapporto alla continuit� di crescita che possono assicurargli nell'ambito della professionalit� maturata attraverso le mansioni precedenti stesse. E perch� tutto ci� possa verificarsi, � necessario che le mansioni di destinazione presentino le caratteristiche che il pensiero giurisprudenziale ha magistralmente evidenziato e su cui ci � piaciuto pi� sopra intrattenerci.

Non dimentichiamo, poi, che l'art.13 della legge n.300/1970 � collocato, sotto il profilo logico-sistematico, nel Titolo primo dello �Statuto dei Lavoratori�, intitolato alla tutela della libert� e dignit� del lavoratore, in quanto chiamato ad attuare gli artt.4 e 35 della Costituzione, dal cui combinato disposto si evince che la Costituzione appresta una tutela del lavoro inteso non soltanto come fonte di sostentamento, ma anche, e soprattutto, come strumento finalizzato a garantire la dignit� e la personalit� morale del lavoratore. L'art.13 dello �Statuto dei Lavoratori� mira, pertanto, a proteggere il lavoratore sul piano della professionalit� da lui acquisita in funzione della sua successiva crescita professionale, in quanto tale protezione � anche, e soprattutto, strumento che concorre a tutelare il lavoratore nella sua dignit�, nel suo prestigio, nella sua immagine all'interno ed all'esterno dell'azienda, nella sua personalit� morale.

In relazione a quanto sopra esposto val la pena, comunque, di rammentare che l'obbligo di rispettare, nell'esercizio dello jus variandi, il criterio-filtro dell'equivalenza, � previsto dall'art.13 della legge n.300/1970 a carico del datore, ove egli intenda adottare, per sua esclusiva volont� e, quindi, per il soddisfacimento di un proprio interesse, un provvedimento di assegnazione del lavoratore a diverse mansioni.

Tale obbligo, naturalmente, non sussiste allorquando sia il lavoratore ad assumere l'iniziativa in regime di sua piena e libera scelta, e ad avanzare unilateralmente, per sua esclusiva volont�, richiesta al datore di essere assegnato a diverse mansioni, atteso che, in tal caso, l'assegnazione a mansioni non equivalenti avrebbe luogo unicamente per soddisfare la volont� e l'interesse del lavoratore a non continuare a svolgere le mansioni di precedente attribuzione e, addirittura, ad essere inserito in una diversa area professionale.

Mentre, pertanto, quando il provvedimento � adottato su iniziativa e per volont� unilaterale del datore finalizzata al soddisfacimento di un interesse aziendale, � necessario che l'esercizio di tale jus variandi sia reso coerente e compatibile con le esigenze di tutela del lavoratore espresse dall'art.13 della legge n.300/1970, nel caso, invece, in cui il provvedimento sia adottato su esclusiva richiesta del lavoratore e, pertanto, nell'interesse di quest'ultimo, viene meno ogni ragione di vincolare la discrezionalit� datoriale nelle decisioni di mobilit� professionale.

Teniamo, peraltro, a sottolineare in proposito (anche, e soprattutto, in considerazione del fatto che l'art.13 dello �Statuto dei Lavoratori� dichiara espressamente nulli non solo i provvedimenti datoriali unilateralmente adottati in contrasto con esso, ma anche gli eventuali patti tra datore e lavoratore in violazione della norma) la necessit� che, nel caso di istanza avanzata dal lavoratore, parte datoriale si precostituisca la prova certa ed inequivocabile che l'iniziativa � stata assunta esclusivamente dal dipendente, ci� che rende, a nostro avviso, senz'altro consigliabile la stipulazione di un accordo tra datore e lavoratore in sede sindacale o in una delle �sedi protette�, di cui all'art.2113, ultimo comma, del codice civile (da consegnare in un verbale analitico ed articolato), dal quale emerga inequivocabilmente che l'assegnazione viene dal datore accordata esclusivamente a fronte della richiesta unilateralmente avanzata dal lavoratore in regime di piena e libera scelta, pur nella piena consapevolezza, da parte di quest'ultimo, che la sua istanza � espressione della sua piena e libera volont� di essere assegnato a mansioni non equivalenti.

Tutto ci� posto in ordine all'interpretatio dell'art.13 dello �Statuto dei Lavoratori� nel suo tenore letterale e nel suo spirito, pu� ben comprendersi come, attraverso l'art.55 dello �Schema di D.Lgs.�, siamo in presenza di una volont� del legislatore intesa a consentire al datore una mobilit� professionale delle proprie risorse umane (ovverosia la possibilit� di mutare le mansioni assegnate ad un lavoratore) non pi� vincolata dall'obbligo di assicurare al lavoratore un tipo di tutela �pregnante�, come quella richiamata, bens� una mobilit� professionale che assicuri al lavoratore, sic et simpliciter, soltanto il diritto all'assegnazione a mansioni riconducibili nel livello di inquadramento proprio delle ultime mansioni di fatto svolte e gi� acquisito dal lavoratore. Punto e basta!

Cade, quindi, nel pensiero del legislatore dello �Schema� in questione, quel baluardo di protezione della professionalit� acquisita dal lavoratore (prodromica ai successivi sviluppi di carriera all'interno dell'azienda) introdotto dall'art.13 dello �Statuto dei Lavoratori�, che tutti abbiamo elogiato come conquista non solo giuridica, ma anche di civilt�, siccome strumento per accordare al lavoratore una tutela veramente a 360 gradi sul piano della sua professionalit�, della sua dignit�, della sua immagine, del suo prestigio e della sua personalit� morale.

Pur condividendo l'intervento di riforma proposto dal Governo con l'art.55, nella parte in cui, come vedremo nel paragrafo successivo, si appalesa finalizzato a consentire alle imprese una mobilit� professionale delle risorse umane che comporti assegnazione a mansioni di livello inferiore o, addirittura, riconoscimento di livelli di inquadramento e di retribuzione inferiori nelle ipotesi previste dalla norma stessa, riteniamo, tuttavia, che, in regime di normale funzionamento dell'azienda e di assenza di quelle sopravvenute ragioni di �modifica degli assetti organizzativi aziendali incidenti sulla posizione del lavoratore� (cui fa riferimento l'art.55), la conferma del criterio-filtro dell'�equivalenza delle mansioni�, come vincolo all'esercizio dello jus variandi datoriale, non si sarebbe certo posta in contrasto con le esigenze di sviluppo dell'impresa e avrebbe posto le condizioni per non lasciare spazi per l'adozione, da parte di imprenditori non illuminati (o, comunque, non degni di essere denominati tali�.), di provvedimenti del tutto arbitrari o pretestuosi di �sradicamento� di lavoratori dalla loro area professionale di appartenenza, provvedimenti che risulterebbero, comunque, legittimati dall'art.55 dello �Schema di D.Lgs�.

Non possiamo, pertanto, che auspicare un intervento del Governo inteso a ripristinare, come principio generale da sacrificare nei soli casi di necessit� di interventi datoriali sugli assetti organizzativi aziendali, quella tutela dei lavoratori realizzata dal criterio dell' �equivalenza�, che darebbe agli stessi lavoratori la sicurezza di poter proseguire il loro arricchimento professionale secondo quelle aspettative di iter di carriera, che la stessa pregressa esperienza da essi vissuta all'interno dell'azienda e, quindi, lo stesso datore di lavoro hanno contribuito a creare in loro e che, in assenza delle richiamate obiettive ragioni aziendali postulanti interventi datoriali incidenti sulle posizioni lavorative, non si vede perch� non debba essere coerente con il soddisfacimento delle esigenze di sviluppo dell'impresa.

3) L'esercizio dello jus variandi in senso professionale �in caso di modifica degli assetti organizzativi incidenti sulla posizione del lavoratore�: possibilit�, per il datore, di assegnare un lavoratore a mansioni appartenenti al livello di inquadramento inferiore.

L'art.2103 del codice civile, commi secondo, terzo, quarto e quinto, nel testo novellato dall'art.55 dello �Schema di D.Lgs.�, dispone che:

�In caso di modifica degli assetti organizzativi aziendali che incidono sulla posizione del lavoratore, lo stesso pu� essere assegnato a mansioni appartenenti al livello di inquadramento inferiore.

Il mutamento di mansioni � accompagnato, ove necessario, dall'assolvimento dell'obbligo formativo, il cui mancato adempimento non determina comunque la nullit� dell'atto di assegnazione delle nuove mansioni.

Ulteriori ipotesi di assegnazione di mansioni appartenenti al livello di inquadramento inferiore possono essere previste da contratti collettivi, anche aziendali, stipulati da associazioni sindacali comparativamente pi� rappresentative sul piano nazionale.

Nelle ipotesi di cui al secondo e quarto comma, il lavoratore ha diritto alla conservazione del livello di inquadramento e del trattamento retributivo in godimento, fatta eccezione per gli elementi retributivi collegati a particolari modalit� di svolgimento della precedente prestazione lavorativa�.

In base al surriportato contesto normativo il datore, nell'esercizio dello jus variandi in senso professionale, pu� assegnare, con provvedimento unilaterale, il lavoratore a mansioni di livello inferiore rispetto a quello di inquadramento delle mansioni precedenti:

nel caso in cui l'impresa debba operare interventi sugli assetti organizzativi aziendali e la modifica degli stessi comporti mutamenti in pejus della posizione professionale del collaboratore;

nelle ipotesi di assegnazione a mansioni appartenenti al livello di inquadramento inferiore previste dai contratti collettivi, anche aziendali, stipulati da associazioni sindacali comparativamente pi� rappresentative sul piano nazionale.

Per quanto concerne il punto a), l'espressione �modifica degli assetti organizzativi aziendali che incidono sulla posizione del lavoratore� intende senz'altro ricomprendere le ipotesi in cui l'impresa debba affrontare o gestire processi di crisi, di ristrutturazione o di riorganizzazione dell'azienda o di singole unit� od articolazioni organizzative della stessa o di riconversione dell'apparato tecnico-organizzativo-produttivo o di soppressione di posti di lavoro o di riconversione delle mansioni o, comunque, tutti i casi che richiedano, per il soddisfacimento di obiettive esigenze aziendali, interventi di modifica di assetti organizzativi macro o microstrutturali dell'azienda.

Da rilevare che la possibilit� di assegnare un collaboratore subordinato a mansioni di livello inferiore in deroga all'art.2103 del codice civile � stata gi�, in via eccezionale, riconosciuta dal magistero giurisprudenziale di legittimit� al datore di lavoro soltanto nel caso del c.d. �patto di demansionamento� o �patto di dequalificazione� e, precisamente, nel caso in cui tale assegnazione sia disposta con il consenso del lavoratore quale alternativa al licenziamento, trattandosi di assegnazione disposta nell'interesse del lavoratore (requisito richiesto da un orientamento giurisprudenziale pressoch� univoco). In altri termini, occorre, oltre al consenso del lavoratore ad essere assegnato a mansioni inferiori, che il datore sia in grado di provare che, in difetto dell'assegnazione a mansioni inferiori, sussisterebbero le condizioni per procedere al licenziamento del lavoratore per giustificato motivo obiettivo (si vedano, ex multis: Cass.Sez.Civ.Lav. 07 febbraio 2004, n.2354; Cass.Sez.Civ.Lav.09 marzo 2004, n.4790; Cass.Sez.Civ.Lav.13 ottobre 2004, n.2024; Cass.Sez.Civ.Lav.07 febbraio 2005 n.2375: "la limitazione dello ius variandi prevista dall'art. 2103 c.c. mira ad impedire la modifica in pejus delle mansioni del lavoratore contro la sua volont� ed in suo danno, salvo venga provato in fatto che il demansionamento sia disposto con il consenso del lavoratore finalizzato ad evitare il licenziamento reso necessario da una situazione di crisi aziendale"; Cass.Sez.Civ.Lav.10 ottobre 2006 n.21700: "il demansionamento o la dequalificazione sono legittimi allorch� rappresentino una extrema ratio, necessaria al fine di conservare il rapporto di lavoro"; Cass.Sez.Lav.08 marzo 2007 n.5285; Cass. Sez.Civ.Lav. 05 aprile 2007 n.8596: �la disposizione dell'art.2103 del codice civile sulla disciplina delle mansioni e sul divieto di declassamento va interpretata alla stregua del bilanciamento del diritto del datore di lavoro a perseguire un'organizzazione aziendale produttiva ed efficiente e quello del lavoratore al mantenimento del posto, con la conseguenza che, nei casi di sopravvenute e legittime scelte imprenditoriali, comportanti l'esternalizzazione dei servizi o la loro riduzione a seguito di processi di riconversione o ristrutturazione aziendali, l'assegnazione del lavoratore a mansioni diverse, ed anche inferiori, a quelle precedentemente svolte non si pone in contrasto con la disciplina codicistica, se rappresenta l'unica alternativa praticabile in luogo del licenziamento per giustificato motivo oggettivo�; Cass.SS.UU.04 aprile 2008, n.8740; Cass.Sez.Civ.Lav.18 settembre 2013, n.21356, nella quale il Supremo Collegio ha recepito il pensiero espresso dalla Corte d'Appello, secondo cui il demansionamento legittimato dalla volont� di impedire il licenziamento implica che le mansioni assunte come dequalificanti debbano essere proposte ed accettate dal lavoratore, per cui solo in questo caso � consentito derogare all'obbligo datoriale, di cui all'art. 2103 del codice civile, di assegnare il dipendente a mansioni non inferiori e, comunque, professionalmente equivalenti; Cass.Sez.Civ.Lav.22 maggio 2014, n.11395, che richiama testualmente quanto argomentato da Cass.Sez.Civ.Lav.05 aprile 2007 n.8596).

In proposito, � stato anche osservato (cfr.Daniela Lenti, in �Il demansionamento alla luce dell'evoluzione giurisprudenziale� in www.bollettinoadapt.it, 05 luglio 2013) che il richiamato orientamento giurisprudenziale postula che il c.d. patto di dequalificazione, quale unico mezzo per conservare il posto di lavoro, non rappresenti, in realt�, una deroga alla norma diretta alla regolamentazione dello jus variandi del datore di lavoro, ma un adeguamento del contratto alla nuova situazione di fatto. Esprimendo forse meglio il concetto sul piano giuridico, potrebbe, a nostro modesto parere, pi� correttamente sostenersi che l'assegnazione a mansioni inferiori disposta per effetto di un patto di demansionamento e finalizzata alla tutela dell'occupazione � un provvedimento adottato nell'interesse esclusivo del lavoratore e diretto a realizzare un interesse primariamente tutelato dall'art.4, comma primo, della Costituzione (La Repubblica riconosce a tutti i cittadini il diritto al lavoro e promuove le condizioni che rendano effettivo questo diritto) e, come tale, un provvedimento adottato in base ad una lettura della norma in conformit� al suo spirito, nonch� al dettato costituzionale

Rammentiamo, inoltre, che lo stesso ordinamento giuslavoristico italiano contempla delle ipotesi in cui sono ammesse, in via del tutto eccezionale, deroghe al regime previsto dall'art.2103 del codice civile.

Pi� precisamente, � possibile derogare all'obbligo, previsto dall'art. 2103 del codice civile, di assegnare un lavoratore a mansioni equivalenti alle ultime effettivamente svolte e, quindi, assegnare il lavoratore stesso anche a mansioni di livello di inquadramento inferiore, soltanto nei casi di:

lavoratore divenuto inabile allo svolgimento delle proprie mansioni in conseguenza di infortunio o malattia. Ai sensi della legge 12 marzo 1999 n.68, art.4, quarto comma, l'infortunio o la malattia non costituiscono giustificato motivo di licenziamento nel caso in cui i lavoratori possano essere adibiti a mansioni equivalenti ovvero, in mancanza, a mansioni inferiori. Nel caso di destinazione a mansioni inferiori essi hanno diritto alla conservazione del pi� favorevole trattamento corrispondente alle mansioni di provenienza. Qualora per i predetti lavoratori non sia possibile l'assegnazione a mansioni equivalenti o inferiori, gli stessi vengono avviati, dagli uffici competenti, presso altra azienda, in attivit� compatibili con le residue capacit� lavorative, senza inserimento nella graduatoria di cui all'art.8;

lavoratrice in gravidanza o rientrata dalla maternit� fino a sette mesi dopo il parto (che pu� essere adibita anche a mansioni inferiori), nel caso in cui le mansioni di assunzione siano ricomprese tra le mansioni a rischio o comunque interdette in relazione al peculiare stato della lavoratrice, con conservazione della retribuzione e della qualifica corrispondenti alle mansioni precedentemente svolte, a norma di quanto previsto dall'art.7, quinto comma, del D.Lgs. 26 marzo 2001, n.151 (�la lavoratrice adibita a mansioni inferiori a quelle abituali conserva la retribuzione corrispondente alle mansioni precedentemente svolte, nonche' la qualifica originale. Si applicano le disposizioni di cui all'articolo 13 della legge 20 maggio 1970, n. 300, qualora la lavoratrice sia adibita a mansioni equivalenti o superiori�);

accordi sindacali stipulati nel corso delle procedure di mobilit�, che stabiliscano l'assegnazione a mansioni inferiori dei lavoratori in esubero allo scopo di evitare il licenziamento, ex art.4, comma undici, della legge 23 luglio 1991, n.223. (�gli accordi sindacali stipulati nel corso delle procedure di cui al presente articolo, che prevedano il riassorbimento totale o parziale dei lavoratori ritenuti eccedenti, possono stabilire, anche in deroga al secondo comma dell'articolo 2103 del codice civile, la loro assegnazione a mansioni diverse da quelle svolte).

In ordine al punto b), deve rilevarsi che lo �Schema di D.Lgs.� autorizza l'assegnazione del lavoratore a mansioni di livello inferiore a quello di appartenenza delle precedenti mansioni in tutti i casi in cui ci� sia previsto dalla contrattazione collettiva, anche aziendale, sottoscritta da associazioni sindacali comparativamente pi� rappresentative sul piano nazionale.

A tal proposito non possiamo fare a meno di richiamare l'attenzione del lettore sull'importanza che il legislatore conferma di voler annettere al ruolo della contrattazione collettiva aziendale, alla quale, in linea con la produzione legislativa anche precedente ai provvedimenti attuativi del Jobs Act, non esita ad operare una devoluzione di potest� normativa.

Ove il datore di lavoro, verificandosi il caso di cui al secondo comma dell'art.2103 del codice civile nella novella proposta dall'art.55 dello �Schema di D.Lgs.�, assegni un proprio collaboratore a mansioni di livello inferiore rispetto a quello di inquadramento delle mansioni precedenti, e non si versi in una delle ipotesi previste dal sesto comma dell'art.2103 del codice civile nella novella proposta dall'art.55 dello �Schema di D.Lgs.� (di cui tratteremo nel paragrafo successivo), il lavoratore ha, comunque, diritto alla conservazione del livello di inquadramento e del trattamento retributivo in godimento (ovverosia maturato nella precedente posizione di livello di inquadramento superiore), fatta eccezione per gli elementi retributivi collegati a particolari modalit� di svolgimento della precedente prestazione lavorativa (non dovranno, pertanto, essere corrisposte quelle indennit� riconosciute al lavoratore soltanto a titolo particolare, in funzione di determinate condizioni in cui viene eventualmente resa la prestazione, come, ad es., indennit� per lavoro notturno, da non riconoscere nel caso in cui la nuova prestazione sia da rendere durante l'orario diurno; indennit� per lavoro in sotterraneo, da non riconoscere, ove la prestazione debba essere resa non in area sotterranea; ecc.).

4) Lo jus variandi datoriale nel caso dei cc.dd. �patti assistiti� (art.2103, sesto comma, del codice civile, cos� come novellato dall'art.55 dello �Schema di D.Lgs.�).

L'art.2103, sesto comma, del codice civile nel testo novellato dall'art.55 dello �Schema di D.Lgs.� statuisce che:

�Nelle sedi di cui all'articolo 2113, ultimo comma, o avanti alle commissioni di certificazione, di cui all'articolo 76 del Decreto Legislativo 10 settembre 2003, n. 276, possono essere stipulati accordi individuali di modifica delle mansioni, del livello di inquadramento e della relativa retribuzione, nell'interesse del lavoratore alla conservazione dell'occupazione, all'acquisizione di una diversa professionalit� o al miglioramento delle condizioni di vita�.

Merita subito osservare che il disposto contenuto nella suesposta norma presenta una portata, diciamo pure, rivoluzionaria nel contesto della tradizione giuslavoristica italiana, in quanto propone di scardinare uno di quelli che sembrava quasi una sorta di dogma inattaccabile della tradizione stessa: il punto-luce secondo cui, in virt� del principio di conservazione e tutela della posizione professionale e retributiva acquisita, un lavoratore subordinato, sino a quando proseguir� il suo rapporto di lavoro con quel determinato datore di lavoro, ha diritto a che il livello di inquadramento contrattuale ed il trattamento retributivo proprio del livello stesso non abbiano a subire decrementi, anche se il lavoratore fosse assegnato a mansioni inquadrabili in livello inferiore.

Per la prima volta, precisamente, si propone di introdurre la possibilit�, per il datore, di stipulare con il lavoratore accordi individuali (che dovranno intervenire ed essere sottoscritti in una delle sedi protette indicate dalla surriportata norma), che comportino modifica, anche in senso peggiorativo per il lavoratore stesso, delle mansioni, del livello di inquadramento e della relativa retribuzione, allorquando detti accordi siano stipulati per soddisfare l'interesse del lavoratore alla conservazione dell'occupazione, all'acquisizione di una diversa professionalit� o al miglioramento delle condizioni di vita (le sedi protette sono le stesse avanti alle quali pu� aver luogo l'offerta di conciliazione, di cui all'art.6 del D.Lgs.04 marzo 2015 n.23. In merito all'offerta datoriale di conciliazione, rinviamo al nostro articolo �Viaggiando nel Jobs Act: licenziamento del lavoratore ed offerta datoriale di conciliazione per evitare il giudizio di impugnazione (un primo flash sul nuovo tipo di conciliazione)�, pubblicato il 09 marzo 2015 sul Portale www.studiocataldi.it).

Per quanto concerne gli �accordi individuali nell'interesse del lavoratore alla conservazione dell'occupazione�, la norma intende riferirsi ai casi in cui il lavoratore accetta la proposta datoriale di assegnazione a mansioni inferiori (accompagnata da riconoscimento dell'inferiore livello di inquadramento e del livello retributivo di competenza delle nuove inferiori mansioni), ove il datore sia in grado di provare che, in difetto di tale patto, sussisterebbero le condizioni per poter procedere al licenziamento per giustificato motivo obiettivo, stante l'intervenuta comprovabile incompatibilit� tra la posizione professionale precedente e le obiettive �ragioni inerenti all'attivit� produttiva, all'organizzazione del lavoro e al regolare funzionamento di essa� (sul tema del giustificato motivo obiettivo di licenziamento, ai fini di una succinta ricostruzione di tale causale nei suoi elementi costitutivo-definitori e caratterizzanti, rinviamo al nostro articolo �Nota a sentenza. Eccessiva morbilit� del lavoratore tale da rendere improficua la prestazione: per la Cassazione giustificato motivo obiettivo di licenziamento�, pubblicato il 28 ottobre 2014 sul Portale www.studiocataldi.it) .

In sostanza, la disposizione in esame recepisce l'apertura, gi� in via eccezionale offerta al datore dal pensiero giurisprudenziale (e richiamata nel paragrafo precedente), consistente nel consentire al medesimo la possibilit� di assegnare il lavoratore a mansioni inferiori in base ad uno specifico �patto di demansionamento�, allorquando tale patto si ponga come l'unica condizione per la salvaguardia dell'occupazione dello stesso, con la differenza, rispetto a quanto disposto dall'indirizzo giurisprudenziale, che, per effetto del �patto di demansionamento� ex art.55 dello �Schema di D.Lgs.�, il lavoratore pu� essere inquadrato nell'inferiore livello proprio delle nuove inferiori mansioni ed essere assoggettato al trattamento retributivo spettantegli in base al nuovo inferiore livello di inquadramento contrattuale.

In ordine agli �accordi individuali nell'interesse del lavoratore all'acquisizione di una diversa professionalit��, la norma sembra intenda riferirsi ai casi in cui datore di lavoro e lavoratore convengano l'assegnazione a quest'ultimo di una diversa posizione professionale, anche di inquadramento contrattuale e trattamento retributivo inferiori a quelli propri delle precedenti mansioni, a seguito di processi di ridefinizione, riorganizzazione o ristrutturazione dell'azienda o di una sua articolazione organizzativa, comportanti, per la salvaguardia dell'occupazione, necessit� di riconversione delle professionalit� dei lavoratori o, al limite, anche per effetto di istanze unilateralmente avanzate, in regime di piena e libera scelta, dagli stessi lavoratori (ed analiticamente formalizzate in sede di �patto assistito�) di poter essere diversamente utilizzati sul piano professionale, anche se in senso dequalificatorio, onde soddisfare personali esigenze di acquisizione di una diversa professionalit�, che consenta loro di intraprendere un nuovo iter professionale all'interno dell'azienda.

In relazione, infine, agli �accordi individuali nell'interesse del lavoratore al miglioramento delle condizioni di vita�, ci sembra, di primo acchito, che la norma intenda riferirsi ai casi in cui datore e lavoratore convengano l'adibizione di quest'ultimo ad una posizione professionale diversa (anche inferiore per mansioni, inquadramento contrattuale e trattamento retributivo), che gli consenta, (ad esempio, per il carattere meno usurante, meno pesante, meno ripetitivo o meno impegnativo -in rapporto alla situazione personale del lavoratore- delle nuove mansioni stesse) un miglioramento della sua salute o delle sue condizioni psico-fisiche o l'inserimento in una unit� organizzativa o ambiente lavorativo in cui si senta, sul piano psicologico e lavorativo, maggiormente integrato con i colleghi di lavoro o, ancora, la possibilit� di dedicarsi con maggiore impegno agli impegni e problemi della vita familiare.

Pu�, a nostro avviso, considerarsi riconducibile nell'ambito di tale ipotesi anche la fattispecie dell'accordo mediante il quale il datore trasferisca un lavoratore in una diversa unit� produttiva per assegnarlo ad una posizione che gli consenta di operare in un ambiente di lavoro pi� favorevole alle sue caratteristiche e condizioni psico-fisiche e/o di vivere in un'area geografica pi� salubre e/o pi� compatibile con le sue condizioni psico-fisiche, familiari ed economiche, ci� che potrebbe soddisfare l'interesse datoriale a che il lavoratore esprima una migliore efficienza anche sul lavoro.

In tal caso riteniamo che il trasferimento, come strumento per realizzare l'assegnazione alle nuove mansioni migliorative delle condizioni di vita del lavoratore, potrebbe senz'altro considerarsi supportato dalle comprovate ragioni tecniche, organizzative e produttive richieste dall'art.2103 del codice civile quali condizioni di legittimit� del medesimo.

Le innumerevoli realt� organizzative aziendali non mancheranno, certo, di suscitare una ricca casistica relativamente alle tre fattispecie descritte dall'art.55 dello �Schema di D.Lgs.� e ci offriranno, senz'altro, l'occasione per tornare sull'argomento.

Con riferimento alla scelta del c.d. �patto assistito� ci sembra, comunque, si possa esprimere apprezzamento per la soluzione opzionata dalla norma. Trattandosi, infatti, di scardinare, come gi� si � in precedenza rilevato, quello che era considerato un punto-luce dell'ordinamento giuslavoristico (il diritto del lavoratore, sino a quando proseguir� il rapporto alle dipendenze di quel determinato datore di lavoro, alla conservazione dell'inquadramento contrattuale e della posizione retributiva acquisita), il legislatore ha valutato l'opportunit� che le parti manifestino il loro consenso avanti ad un'autorit� terza abilitata a certificare, con la sua sottoscrizione, di aver verificato che la volont� del lavoratore, oltre ad essersi formata e ad essere stata dallo stesso espressa in regime di piena e libera scelta, risponda realmente al soddisfacimento degli interessi, che la norma mira a tutelare.

5) Incidenza dell'art.55 dello �Schema di D.Lgs.� sui criteri di determinazione del risarcimento dei danni da �demansionamento� applicati in regime di art.13 della legge n.300/1970?

In relazione a quanto esposto nei precedenti paragrafi, riteniamo che l'eventuale esercizio dello jus variandi datoriale in violazione dei disposti dell'art.55 dello �Schema di D.Lgs� (semprech� venga, come tale, approvato) continui, a nostro avviso, a comportare lo stesso tipo di conseguenze, che il pensiero giurisprudenziale ha accollato ed accolla a carico di parte datoriale nell'attuale regime di vigenza dell'art.13 della legge n.300/1970: risarcimento del danno patrimoniale (nel caso di demansionamento che leda la professionalit� del lavoratore), risarcimento del danno biologico (nel caso in cui il protrarsi nel tempo del demansionamento finisca per produrre lesioni che si riflettono sull'integrit� psico-fisica del lavoratore), risarcimento del c.d. danno esistenziale (nel caso in cui il protrarsi nel tempo del demansionamento arrechi al lavoratore un pregiudizio alla sua vita di relazione all'interno ed all'esterno della famiglia, nonch� uno sconvolgimento nei comportamenti e nelle abitudini di vita).

Non vi � dubbio, infatti, che anche uno jus variandi datoriale esercitato in contrasto con la proposta riforma dell'art.2103 del codice civile determinerebbe una dequalificazione, un demansionamento, suscettibili di produrre pregiudizi del tipo di quelli surrichiamati, atteso che il lavoratore si troverebbe illegittimamente obbligato a non poter svolgere mansioni, che avrebbero dovuto essere coerenti con il superiore livello di inquadramento acquisito e, quindi, con un superiore obiettivo di carriera gi� raggiunto, venendo cos�, per forza di cose, a subire un danno alle possibilit� di sviluppo della competenza e delle capacit� professionali acquisite, nonch� gli ulteriori tipi di pregiudizi derivanti da un certo atteggiarsi e protrarsi nel tempo del demansionamento (in tema di danni da demansionamento ci permettiamo richiamare l'attenzione del lettore sulla recente sentenza Cass., Sez. Civ. Lav.19 novembre 2014-20 febbraio 2015 n.3474, che si richiama alla sentenza Cass., SS.UU., 24 marzo 2006 n.6572).

Per quanto concerne il danno alla professionalit� (o danno patrimoniale), esso pu� consistere sia nella menomazione del background e della capacit� professionale del lavoratore che nella mancata acquisizione di maggiori competenze e capacit�, sia nella compromissione delle aspettative di sviluppo di carriera, cui �, oltretutto, annessa la perdita di ulteriori capacit� di guadagno.

Com'� noto, il pensiero giurisprudenziale riconosce, in via equitativa, il diritto ad una rifusione del danno da lesione alla professionalit� in misura pari ad una somma corrispondente ad una quota della retribuzione mensile (ad es., 50%, 1/3, 20%), commisurata all'entit� della dequalificazione e moltiplicata per il numero di mesi di durata del demansionamento. Trattasi, pertanto, di quota della retribuzione calcolata in considerazione sia del patrimonio professionale, dell'esperienza e della capacit� professionale del lavoratore, sia del fatto che il demansionamento o addirittura, nei casi pi� gravi, la spoliazione e l'inattivit�, possano aver compromesso il mantenimento non solo della competenza, dell'esperienza e della capacit� professionale acquisite, ma anche delle prospettive di sviluppo di carriera future. Nell'ipotesi di totale e durevole svuotamento delle mansioni, nella quale il danno da dequalificazione deve, naturalmente, considerarsi massimo o, comunque, notevolissimo, il medesimo � stato dalla giurisprudenza ritenuto commisurabile all'intera retribuzione mensile moltiplicata per il numero di mesi di durata del demansionamento (Cfr, ex multis, la pregevole sentenza Cass., Sez. Civ. Lav., 14 novembre 2013 n.26517).

Va da s�, naturalmente, che nei casi (da ritenersi, invero, assai infrequenti) in cui l'assegnazione a mansioni appartenenti a categoria inferiore producesse non una lesione della professionalit�, bens� soltanto un danno relativo alla perdita di retribuzione connessa con la diversit� di livello di inquadramento, il datore sar� soltanto obbligato a risarcire al lavoratore tutte le differenze retributive ed economiche, che gli avrebbe corrisposto se non fosse intervenuta l'assegnazione a mansioni di livello inferiore.

Per ci� che attiene al danno biologico, esso si concretizza quando il protrarsi nel tempo del demansionamento si sia tradotto in menomazioni dell'integrit� psico-fisica della persona, ovverosia in lesioni che si sono riverberate sullo stato fisico e/o sullo stato psicologico del lavoratore. L'accertamento di tale danno non pu� prescindere da una valutazione medica e medico-legale ed il lavoratore, che assuma di aver subito delle lesioni nel suo stato fisico e/o nella sua sfera psicologica per effetto del demansionamento, pu� chiedere ad un medico l'accertamento di tale stato e, sulla base di detta perizia medico-legale, domandare al giudice il risarcimento del danno biologico, per la cui determinazione e liquidazione il magistrato utilizzer� le apposite tabelle ormai adottate in tutte le sedi giudiziarie.

In ordine, infine al c.d. danno esistenziale (o danno alla vita di relazione), tale fattispecie si realizza allorquando il particolare atteggiarsi e protrarsi nel tempo del demansionamento arrechino un pregiudizio all'identit� professionale del dipendente sul luogo di lavoro; ne disturbino la personalit�; ne alterino o sconvolgano l'immagine, i comportamenti, le abitudini di vita, le capacit� di intrattenere normali relazioni all'interno della famiglia, all'esterno di essa, sul lavoro e nella vita sociale, unitamente alle capacit� di attendere alle sue ordinarie occupazioni, ci� che priva il lavoratore di occasioni per l'espressione e la realizzazione della sua persona anche nel mondo esterno e lede il suo diritto alla libera esplicazione della sua personalit� nel luogo di lavoro e nella vita familiare e sociale, tutelato dagli artt.1 e 2 della Costituzione. Nel pensiero della giurisprudenza di legittimit�, il danno esistenziale (riconducibile, unitamente al danno biologico ed al danno morale, nella categoria dei danni non patrimoniali) � costituito dal pregiudizio del fare areddituale (ovverosia non reddituale) del soggetto determinante una modifica peggiorativa della personalit�, da cui consegue uno sconvolgimento dell'esistenza e, in particolare, delle abitudini di vita. E' lo sconvolgimento dell'esistenza obiettivamente accertabile, in ragione dell'alterazione del modo di rapportarsi con gli altri, sia all'interno che all'esterno del nucleo familiare, nell'ambito della comune vita di relazione, che, pur senza degenerare in patologie medicalmente accertabili (danno biologico), si rifletta in un'alterazione o cambiamento della sua personalit� tale da comportare o indurlo a scelte di vita diverse (ex multis: Cass., SS.UU.11 novembre 2008, n.26972; Cass.12 giugno 2006, n.13546; Cass., SS.UU., 24 marzo 2006, n.6572).

Affinch� il lavoratore possa pretendere un risarcimento del danno esistenziale, occorre che egli fornisca la prova che il demansionamento ha causato scelte di vita diverse da quelle che si sarebbero adottate in difetto di esso, ovverosia la prova che il demansionamento ha concretamente alterato la personalit�, l'equilibrio e le abitudini di vita del lavoratore, unitamente alle sue capacit� di vita relazionale (in tal senso anche la menzionata sentenza Cass., SS. UU., 24 marzo 2006, n.6572).

Giova osservare che, in ordine alla determinazione e quantificazione del danno esistenziale, sussiste ancora in giurisprudenza disparit� di vedute. Si procede, comunque, in via equitativa e si adotta spesso il criterio di utilizzare una percentuale del danno biologico (20%, 40% o 50%), ma vengono talora adottati anche altri criteri, su cui non possiamo qui, ovviamente, intrattenerci, perch� richiederebbero una trattazione specialistica dell'argomento, che esulerebbe dall'oggetto di questo nostro intervento).

In ogni caso, mentre il riconoscimento del danno biologico � subordinato all'esistenza di una lesione dell'integrit� psico-fisica medicalmente accertabile, il danno esistenziale, provocato sul �fare non reddituale� del lavoratore, che ne alteri le sue abitudini e gli assetti relazionali propri, va dimostrato in giudizio con tutti i mezzi consentiti dall'ordinamento, assumendo, peraltro, rilievo la prova per presunzioni (cfr. Cass., Sez. Civ. Lav. n.3474/2015, che, comunque, ribadisce che il riconoscimento del diritto del lavoratore al risarcimento del danno professionale, biologico o esistenziale non pu� prescindere da una specifica allegazione, nel ricorso introduttivo del giudizio, della natura e delle caratteristiche del pregiudizio subito dal dipendente stesso).

Lungi, comunque, dal volerci qui addentrare nei meandri del discorso sul risarcimento dei danni da dequalificazione professionale, invero complesso e gi� oggetto di una copiosa elaborazione dottrinaria e giurisprudenziale (non essendo questa, come gi� osservato, la sede idonea a condurre i necessari approfondimenti sull'argomento, per i quali rinviamo alle specifiche trattazioni), ci preme soltanto esprimere l'avviso che la prospettata novella normativa dell'art.55 dello �Schema di D.Lgs.� non appaia tale da richiedere revisioni dei criteri di determinazione del risarcimento dei danni da dequalificazione, oggi applicati sul piano operativo in consonanza con l'orientamento espresso in merito dal magistero giurisprudenziale, non modificando la novella normativa proposta dal Governo i presupposti sostanziali su cui si fonda l'applicazione dei criteri stessi.

6) L'assegnazione del lavoratore a mansioni superiori: una sostanziale conferma della disciplina contenuta nell'art.13 della legge n.300/1970 circa il c.d. diritto alla promozione automatica.

L'art.2103, settimo comma, del codice civile, nella proposta di novella dell'art.55 dello �Schema di D.Lgs.�, stabilisce che �Nel caso di assegnazione a mansioni superiori il lavoratore ha diritto al trattamento corrispondente all'attivit� svolta, e l'assegnazione diviene definitiva, salva diversa volont� del lavoratore, ove la medesima non abbia avuto luogo per ragioni sostitutive di altro lavoratore in servizio, dopo il periodo fissato dai contratti collettivi, anche aziendali, stipulati da associazioni sindacali comparativamente pi� rappresentative sul piano nazionale o, in mancanza, dopo sei mesi continuativi�.

Come pu� rilevarsi, la proposta di novella normativa conferma:

il diritto del lavoratore, ove venga assegnato a mansioni superiori, al trattamento, retributivo e non, previsto per l'inquadramento contrattuale di competenza di dette mansioni superiori, senza che, per questo, il lavoratore possa vantare anche il diritto all'inquadramento nel livello superiore proprio delle assegnate mansioni superiori;

il diritto all'assegnazione definitiva (ovverosia il diritto ad essere inquadrato nel livello in cui sono riconducibili le superiori mansioni) soltanto ove l'assegnazione stessa non abbia avuto luogo per sostituire un lavoratore assente (vale a dire, soltanto ove l'assegnazione abbia avuto luogo per sostituire un collega che si era assentato e che non rientrer� in servizio, in quanto, ad es., licenziato, dimissionario o deceduto o assegnato definitivamente ad altra funzione), dopo il periodo fissato dai contratti collettivi, anche aziendali, stipulati da associazioni sindacali comparativamente pi� rappresentative sul piano nazionale o, nel caso in cui nulla dispongano in merito i richiamati contratti collettivi, dopo un periodo di sei mesi continuativi.

Rispetto alla normativa statutaria, nella proposta di novella governativa:

si prevede il diritto del lavoratore di opporsi all'assegnazione definitiva, vale a dire il diritto di essere riassegnato, ove lo voglia, alle precedenti inferiori mansioni. Nel testo dell'art.13 della legge n.300/1970 non � stato, invece, inserito l'inciso �salva diversa volont� del lavoratore�, per cui, stante la nullit� di ogni atto in contrasto con la norma e trattandosi di diritti indisponibili, vi � da ritenere che, verificandosi le condizioni previste dalla norma nella sua formulazione statutaria, oggi ancora attualmente in vigore, il lavoratore non possa esercitare il diritto ad essere riassegnato alle mansioni precedenti, essendo il datore obbligato a disporre il riconoscimento dell'inquadramento nel livello superiore (tant'� vero che si parla di fattispecie, quella statutaria, che riconosce una sorta di �diritto alla carriera�, intendendo proiettare il lavoratore sempre nel senso del miglioramento e dello sviluppo del suo iter professionale);

**)

il lavoratore, per sostituire il quale viene disposta l'assegnazione a mansioni superiori, contrariamente a quanto previsto dall'art.13 della legge n.300/1970, pu� anche essere assente per una causale che non gli conferisca il diritto alla conservazione del posto di lavoro;

***)

il periodo, trascorso il quale l'assegnazione alle superiori mansioni diviene definitiva, � in ogni caso pari a sei mesi, mentre secondo l'art.13 della legge n.300/1970, � pari a tre mesi;

****)

il periodo, trascorso il quale l'assegnazione diviene definitiva, pu� essere fissato anche dalla contrattazione collettiva aziendale.

Anche qui, come gi� sottolineato nel precedente paragrafo 3), riceviamo una ulteriore conferma del ruolo che il legislatore intende sempre pi� affidare alla contrattazione collettiva aziendale. Un ruolo di protagonista autonomo (autonomo rispetto alla contrattazione collettiva nazionale) delle relazioni industriali a livello aziendale (e, addirittura, di singola articolazione organizzativa aziendale) e, come tale, destinatario di una potest� normativa, devolutagli direttamente dalla stessa legge, perch� riconosciuto come l'unico soggetto che, di concerto con la direzione dell'impresa, pu�, meglio di ogni altro, concorrere ad interpretare e comporre le esigenze dell'impresa e dei lavoratori a livello locale;

*****)

il periodo, decorso il quale l'assegnazione diviene, comunque, definitiva, � pari a sei mesi continuativi.

A dire il vero, anche in relazione al testo dell'art.13 ex lege n.300/1970, non si � mai posto in dubbio trattarsi di tre mesi continuativi, chiara essendo la logica cui si ispira la norma.

Riteniamo, peraltro, che, anche nell'ambito della novella dell'art.55 dello �Schema di D.Lgs.�, sia senz'altro applicabile il principio giurisprudenziale enunziato in sede di interpretazione ed applicazione dell'art.13 della legge n.300/1970, secondo cui il lavoratore possa ugualmente rivendicare il diritto alla promozione automatica, nel caso in cui il datore ponga in essere reiterate assegnazioni a mansioni superiori per periodi inferiori, se singolarmente considerati, al termine previsto dall'art.2103 del codice civile, ma superiori, per cumulo di pi� assegnazioni, al termine stesso, ove dal contesto della situazione emerga, in capo al datore, un programma intenzionalmente prestabilito di successive assegnazioni, che riveli un intento meramente elusivo della finalit� della disposizione, l'intento di non consentire la promozione automatica. In tale ipotesi, infatti, opererebbe una presunzione di preordinazione utilitaristica di assegnazioni a mansioni superiori intesa ad evitare la promozione, per cui il programma di pi� assegnazioni, unitariamente ed intenzionalmente concepito dal datore con finalit� elusive, renderebbe le assegnazioni stesse disposte in frode alla legge. E' chiaro, invece, tanto per addurre una esemplificazione, che tale presunzione non opererebbe allorch� le assegnazioni fossero concomitanti allo svolgimento di una procedura per la copertura del posto mediante concorso, circostanza che costituirebbe, anzi, presunzione di sussistenza di una esigenza organizzativa reale, idonea ad evitare il maturare del diritto al superiore inquadramento (Cfr., ex multis, Cass.Civ.Lav. 23 aprile 2007, n.9550).

7) In conclusione�

Non resta ora che attendere l'approvazione dello �Schema di D.Lgs� in questione e verificare, per quanto concerne la tematica, che sinora ci ha occupato, se il testo normativo sar� stato oggetto di integrazioni e/o modifiche.

Avremo, pertanto, senz'altro occasione di tornare sull'argomento dopo l'entrata in vigore del Decreto Legislativo, di cui allo �Schema� in questione, al fine di fornire ai lettori, in subiecta materia, anche eventualmente alla luce del primo magistero giurisprudenziale, che andr� ad essere espresso in merito, indicazioni chiare e definitive.sia sotto il profilo teorico-dogmatico che sul piano operativo.

Avv. Prof. Stefano Lenghi